Werken bij de HR krijgt net als vorig jaar een 7,4
Gepubliceerd: 30 March 2026 • Leestijd: 0 minuten en 34 seconden • Kort nieuwsMedewerkers van de Hogeschool Rotterdam geven het werken bij de HR gemiddeld een 7,4. Dat cijfer komt uit het werkbelevingsonderzoek (wbo, link naar intranetpagina Hint) en is gelijk aan het oordeel van een jaar geleden. Aan het wbo deden 2607 medewerkers mee, dat is 65 procent van het personeel.
De hoogst scorende aspecten van het werk zijn fysieke veiligheid (een 8,0) en zelfstandigheid die men in het werk ervaart (7,9). Lage scores gaven de medewerkers aan de werkplekken op locatie (6,4) en de ‘bijdrage van de gesprekscyclus aan de professionele ontwikkeling’ (6,2).
De waardering voor de kwaliteit zit vergeleken met vorig jaar in de lift: 80 procent van de medewerkers is daar tevreden of zeer tevreden over, in 2025 was dat 76 procent. Ook de kwaliteit van onderzoek en dienstverlening werden hoger gewaardeerd. Zesentwintig procent van de medewerkers ervaart een (veel) te hoge werkdruk. Dat is gelijk aan vorig jaar.
Tekst: Redactie
- KORT NIEUWS: Cmr-leden krijgen tot 1 januari meer tijd voor hun taakDe leden van de centrale medezeggenschapsraad (cmr) krijgen tot het einde van dit jaar meer tijd voor hun werk in de raad. Het college van bestuur kent de extra uren toe met terugwerkende kracht vanaf 1 oktober 2026. Op dit moment is de cmr bezig met het beoordelen van de instemmingsaanvraag rond de domeinvorming. Dossiers… Read more: KORT NIEUWS: Cmr-leden krijgen tot 1 januari meer tijd voor hun taak
- KORT NIEUWS: Actiegroep ‘Save WdKA’ zamelt geld in voor actiesActiegroep ‘Save WdKA’ haalt bij sympathisanten geld op voor protestacties tegen de domeinvorming. Het geld is onder andere bedoeld voor materiaal om protestborden te maken, en voor eten en drinken tijdens de acties. Voor eerdere acties was er vrijwel geen geld; ‘Save WdKA’ werd gesteund door studentenvakbond STUUR en voor de rest betaalden de studenten… Read more: KORT NIEUWS: Actiegroep ‘Save WdKA’ zamelt geld in voor acties
- KORT NIEUWS: Kopzorgenraad zoekt nieuwe leden De Kopzorgenraad is per direct opzoek naar nieuwe leden. Doordat twee leden zijn afgestudeerd zijn er nu een paar plekken vrijgekomen. De studenten in de raad adviseren Studentenwelzijn over beleid en delen hun perspectief over mental health. Zo zorgt de Kopzorgenraad ervoor dat studenten écht gehoord worden. De raad zoekt twee studenten die er al… Read more: KORT NIEUWS: Kopzorgenraad zoekt nieuwe leden
- KORT NIEUWS: Verdiepingen Academieplein ontruimd vanwege chemische stofTwee verdiepingen met laboratoria op locatie Academieplein zijn vrijdagmiddag ontruimd nadat een lek werd vastgesteld, vlak voordat een les chemie begon. Twaalf studenten hebben de verdiepingen verlaten, vijf medewerkers hebben een andere werkplek gezocht. Bij het lek ging het om een reukloze, kleurloze stof. ‘Omdat we niet konden uitsluiten dat het ging om de giftige… Read more: KORT NIEUWS: Verdiepingen Academieplein ontruimd vanwege chemische stof
- KORT NIEUWS: Museumpark zoekt ‘wildplasser’De dienst facilitair en operationele veiligheid is al een tijdje op zoek naar een persoon die toiletten op de locatie Museumpark bevuilt. Het gebeurt met name in het herentoilet op de begane grond van het paviljoen. ‘Het lijkt iemand die bewust naast de pot aan het plassen is’, vertelt Orhan Simsek, hoofd services op locatie… Read more: KORT NIEUWS: Museumpark zoekt ‘wildplasser’
Bent u tevreden op uw werk? Dit kan de verrassende reden zijn.
Uit recent onderzoek van Cornell University blijkt een opvallende correlatie: medewerkers die bullshit-management in hun organisatie als overtuigend ervaren, scoren slechter op logisch redeneren en analytisch denken. Toch zijn zij vaker tevreden met hun werk en zien zij hun leidinggevende vaker als visionair.
Hoe werkte het onderzoek? Met behulp van een ‘bullshitgenerator’ produceerden de onderzoekers nietszeggende zinnen, zoals:
“Working at the intersection of cross-collateralization and blue-sky thinking, we will actualize a renewed level of cradle-to-grave credentialing and end state vision in a world defined by architecting to potentiate on a vertical landscape.”
Vervolgens werd aan proefpersonen gevraagd hoe overtuigend ze deze zinnen vonden en hoeveel zakelijk inzicht erin zat. Daarna werkten ze aan een businesscase. De resultaten? Deelnemers die de onzin als overtuigend bestempelden, presteerden slechter op de businesscase, maar hadden wel meer plezier in hun werk.
Dus: hoe meer inhoudsloze jargon er wordt gebruikt, hoe gelukkiger sommige medewerkers zich voelen. Een interessant perspectief om mee te nemen bij het interpreteren van medewerkerstevredenheidsonderzoeken
https://www.researchgate.net/publication/400597536_The_Corporate_Bullshit_Receptivity_Scale_Development_validation_and_associations_with_workplace_outcomes