Werken bij de HR krijgt net als vorig jaar een 7,4
Gepubliceerd: 30 March 2026 • Leestijd: 0 minuten en 34 seconden • Kort nieuwsMedewerkers van de Hogeschool Rotterdam geven het werken bij de HR gemiddeld een 7,4. Dat cijfer komt uit het werkbelevingsonderzoek (wbo, link naar intranetpagina Hint) en is gelijk aan het oordeel van een jaar geleden. Aan het wbo deden 2607 medewerkers mee, dat is 65 procent van het personeel.
De hoogst scorende aspecten van het werk zijn fysieke veiligheid (een 8,0) en zelfstandigheid die men in het werk ervaart (7,9). Lage scores gaven de medewerkers aan de werkplekken op locatie (6,4) en de ‘bijdrage van de gesprekscyclus aan de professionele ontwikkeling’ (6,2).
De waardering voor de kwaliteit zit vergeleken met vorig jaar in de lift: 80 procent van de medewerkers is daar tevreden of zeer tevreden over, in 2025 was dat 76 procent. Ook de kwaliteit van onderzoek en dienstverlening werden hoger gewaardeerd. Zesentwintig procent van de medewerkers ervaart een (veel) te hoge werkdruk. Dat is gelijk aan vorig jaar.
Tekst: Redactie
- KORT NIEUWS: Rochussenstraat en Blaak 555 open in de zomervakantieIn de zomervakantie sluiten een aantal HR-locaties de deuren. Op deze manier kan de hogeschool energie besparen. Ook wordt er op verschillende locaties onderhoud gedaan. Voor studenten is locatie Rochussenstraat de hele zomer open. Medewerkers kunnen terecht op Blaak 555. In de eerste week van de vakantie, van 20 tot en met 24 juli zijn… Read more: KORT NIEUWS: Rochussenstraat en Blaak 555 open in de zomervakantie
- KORT NIEUWS: Cmr blij dat er stap gezet is met vervoersbeleidOnlangs werd bekend dat de aanbesteding van een mobiliteitskaart voor medewerkers is mislukt. Tot tevredenheid van de centrale medezeggenschapsraad heeft het college van bestuur gekozen voor een tijdelijke reiskostenregeling. De cmr wil instemmen met deze tijdelijke regeling, mits de volledige vergoeding voor het gebruik van een auto bij bijvoorbeeld stagebezoeken ‘in the middle of nowhere’… Read more: KORT NIEUWS: Cmr blij dat er stap gezet is met vervoersbeleid
- KORT NIEUWS: Cmr stemt in met KaderbriefDe centrale medezeggenschapsraad (cmr) heeft vanmiddag ingestemd met de Kaderbrief, het document waarin wordt vooruitgeblikt op de hogeschoolbegroting van 2027. ‘Hij ziet er hartstikke goed uit’, concludeerde cmr-voorzitter Sjoerd van Vliet. De cmr is te spreken over de gemaakte keuzes en prioriteiten, en vindt dat de Kaderbrief duidelijk ‘beleidsrijker’ dan die van een jaar geleden.… Read more: KORT NIEUWS: Cmr stemt in met Kaderbrief
- KORT NIEUWS: Drie HR-studenten in Brede Rotterdamse StudentenraadHogeschool Rotterdam-studenten Ahmetcan Canli, Ivar Noordhoek, en Tim Aarssen maken komend studiejaar deel uit van de Brede Rotterdamse Studentenraad (BRS). Ivar zat er afgelopen jaar al in, en was toen voorzitter. In de BRS zitten 21 mbo-, hbo- en universitaire studenten die zijn voorgedragen door Rotterdamse onderwijsinstellingen. Ze zitten op persoonlijke titel in de raad… Read more: KORT NIEUWS: Drie HR-studenten in Brede Rotterdamse Studentenraad
- KORT NIEUWS: Joan Nunnely na ‘coup’ bij stemming mogelijk wethouderD66-raadslid Joan Nunnely, tot eind vorig jaar docent op de HR, wordt mogelijk wethouder in Rotterdam. Ze komt voor die functie in aanmerking na een ongebruikelijke ‘coup’; 23 van de 45 gemeenteraadsleden kozen voor Nunnely en niet voor haar voorgedragen partijgenoot Eva Heijblom. ‘Ik wist niet dat dit eraan kwam’, zegt Nunnely in AD Rotterdams… Read more: KORT NIEUWS: Joan Nunnely na ‘coup’ bij stemming mogelijk wethouder
Bent u tevreden op uw werk? Dit kan de verrassende reden zijn.
Uit recent onderzoek van Cornell University blijkt een opvallende correlatie: medewerkers die bullshit-management in hun organisatie als overtuigend ervaren, scoren slechter op logisch redeneren en analytisch denken. Toch zijn zij vaker tevreden met hun werk en zien zij hun leidinggevende vaker als visionair.
Hoe werkte het onderzoek? Met behulp van een ‘bullshitgenerator’ produceerden de onderzoekers nietszeggende zinnen, zoals:
“Working at the intersection of cross-collateralization and blue-sky thinking, we will actualize a renewed level of cradle-to-grave credentialing and end state vision in a world defined by architecting to potentiate on a vertical landscape.”
Vervolgens werd aan proefpersonen gevraagd hoe overtuigend ze deze zinnen vonden en hoeveel zakelijk inzicht erin zat. Daarna werkten ze aan een businesscase. De resultaten? Deelnemers die de onzin als overtuigend bestempelden, presteerden slechter op de businesscase, maar hadden wel meer plezier in hun werk.
Dus: hoe meer inhoudsloze jargon er wordt gebruikt, hoe gelukkiger sommige medewerkers zich voelen. Een interessant perspectief om mee te nemen bij het interpreteren van medewerkerstevredenheidsonderzoeken
https://www.researchgate.net/publication/400597536_The_Corporate_Bullshit_Receptivity_Scale_Development_validation_and_associations_with_workplace_outcomes