De renovatie van locatie Museumpark gaat 59 miljoen euro kosten, 22 miljoen euro meer dan de oorspronkelijk gecalculeerde 37 miljoen. Bovendien is de oplevering een jaar uitgesteld naar zomer ’28. Dat heeft gevolgen voor de begroting van de HR en voor de ‘grote schuif’, de verhuisbeweging van meerdere instituten. Profielen sprak erover met Erik Boels.

Een flinke tegenvaller dus. Waar wordt die door veroorzaakt?

‘De directe aanleiding voor de verbouwing was een vallende gevelplaat, de gevel bleek niet meer veilig en moest vervangen worden. Daar was een methode voor bedacht, waarbij van binnenuit gewerkt zou worden, waarbij de binnenwanden en plafonds intact konden blijven. Nu is duidelijk geworden dat dat niet mogelijk is. Er moet van buitenaf gewerkt worden en dat brengt grotere ingrepen met zich mee. Daarbij moet ook een groter deel van het binnenwerk worden gesloopt. Denk daarbij aan installaties, tussenmuren en elementen die aan de gevel vastzitten. Die inbouw moet ook weer worden vervangen.

Nu het gebouw leegstaat, hebben we ook de kans om meer zaken aan te pakken die anders over een paar jaar aan de beurt zouden zijn. Daar komen ook nog algemene kosten bovenop, en kostenstijgingen door onder meer inflatie.’

Waarom wordt nu pas duidelijk hoe bepaalde werkzaamheden kunnen worden uitgevoerd?

‘Museumpark is een oud gebouw. De hoogbouw heeft weliswaar geen monumentale status, maar het stamt uit de jaren 60 van de vorige eeuw en heeft cultuurhistorische waarde voor de stad Rotterdam, waar we zorgvuldig mee om gaan. Bij zo’n oud gebouw zie je van sommige onderdelen pas tijdens de werkzaamheden hoe ze ooit precies zijn gemaakt, en is het vooraf vaak de vraag hoe compleet je informatie is. De risico’s daarvan liggen bij de hogeschool als opdrachtgever. Bovendien werd de renovatie urgent door de vallende gevelplaat. We moesten snel handelen voor een veilig gebouw.

Welke kosten zitten er in die extra miljoenen, ook kosten die gemaakt worden voor de extra of langere huur van andere locaties, bijvoorbeeld Blaak 555?

‘Nee, dit zijn puur de kosten van de bouw. We hopen dat we hetzelfde tempo van verhuizingen kunnen behouden en geen extra kosten hoeven te maken voor het langer huren van gebouwen bijvoorbeeld. Door een betere indeling van Museumpark denken we hier bijvoorbeeld meer mensen te kunnen huisvesten, naast RAC en ISO.’

Welke medewerkers of afdelingen zouden naar MP kunnen verhuizen?

‘Daar kan ik nog niets over zeggen, de komende weken gaan we daarover in gesprek. Medewerkers en studenten worden hierover geïnformeerd via hun directeur.’

De renovatie gaat ook langer duren, een jaar langer zoals het er nu uitziet. Welke consequenties heeft dat voor de verhuizingen?

‘Vooral voor IvG (Instituut voor de Gezondheidszorg, red.) heeft dit consequenties, aangezien dat instituut naar Museumpark zal verhuizen. De consequentie zit vooral in de inrichting van het gebouw, we houden nu nog vast aan de oorsponkelijke verhuisdatum.  Het contract met Rochussenstraat loopt in elk geval lang genoeg door, er is geen gevaar dat er geen ruimte is. En uiteraard gaan ook de huidige bewoners zoals RAC en ISO er iets van merken, er komen in elk geval meer gebruikers.’

Om de kostenstijging te betalen, moet de begroting van 2026 worden aangepast. Hoe gaat dat in zijn werk?

‘We hebben als college van bestuur een voorgenomen besluit daarover gestuurd aan de cmr (centrale medezeggenschapraad, red.) en aan de raad van toezicht (rvt, red.). De cmr moet ermee instemmen op hoofdlijnen en de rvt moet ermee instemmen. Dat staat gepland voor eind mei. Daarmee loopt de planning van het project geen extra vertraging op.’

Waar vinden jullie de ruimte om deze extra lasten op te vangen?

‘De investeringen gaan omhoog, en daarmee ook de afschrijvingen in latere jaren. Daarvoor vinden we ruimte door de overige lasten aan te passen, onder meer de energiekosten. Het primaire proces – onderwijs en onderzoek – wordt zoveel mogelijk ontzien en we zullen er alles aan doen om bezuinigingen daarop te voorkomen. We kijken bij de komende kaderbrief en begroting hoe we dat gaan doen.’

Is het realistisch om op dit moment, nadat er al jaren op geld gelet wordt en zuiniger wordt omgegaan met energie, nog ruimte te vinden?

‘We zijn al een aantal jaren in krimp, dat is niet te ontkennen. Tegelijkertijd doen zich elk jaar nieuwe ontwikkelingen voor die je een plek wilt geven. Dat kunnen we, we worden er steeds beter in.

Museumpark hoort bij onze kernlocaties. De locatie wordt veiliger, betrouwbaarder en duurzamer, maar ook duurder. Daar moeten we ruimte voor vinden. Het gaat ook over betaalbaarheid op lange termijn, blijven investeren in duurzaamheid is belangrijk. Doelmatig omgaan met energie is doelmatig omgaan met middelen.’

Zijn er nog mogelijkheden op het gebied van subsidie?

‘We hebben een mooie subsidie binnengehaald voor de renovatie en die zullen we ook helemaal kunnen gebruiken, denk ik. Ik ken geen andere mogelijkheden, maar regelingen veranderen en als er kansen zijn zullen we die grijpen.’

Welke lessen zijn hieruit te trekken?

‘Wat we hiervan geleerd hebben is dat werkzaamheden aan oudere gebouwen andere risico’s meebrengen; het is anders werken dan met de nieuwbouw op Kralingse Zoom of Laan op Zuid. We moeten dus lering trekken uit deze renovatie van een ouder pand, en goed gebruikmaken van risicomanagement, waar moet je rekening mee houden? Op relatief korte termijn moeten we aan de slag met locatie Wijnhaven-Blaak (waar de WdKA is gehuisvest, red.), op tijd beginnen is belangrijk.’

Tekst en foto: Edith van Gameren