De Rotterdam Business School, RBS, lijkt toch niet te worden opgesplitst. Het college van bestuur van de Hogeschool Rotterdam vraagt de centrale medezeggenschapsraad (cmr) om in te stemmen met het terugdraaien van deze operatie.

Het draagvlak voor de reorganisatie was zo klein, schrijft het cvb, ‘dat we niet mogen verwachten dat de betreffende herordening gaat leiden tot verbetering van de kwaliteit.’ Ook wil het cvb dat RBS de energie gaat richten op ‘kernactiviteiten’ als rendement, studenttevredenheid en verhoging van het niveau, in plaats van op ‘organisatorische veranderingen.’

internationalisering
RBS zou ophouden te bestaan als zelfstandig instituut en haar opleidingen zouden over de andere instituten verdeeld worden. Dit zou vooral de internationalisering ten goede moeten komen. RBS is erg internationaal georiënteerd en die kwaliteit moest met deze reorganisatie ook over de andere economische instituten verdeeld worden.

Ron Bormans, de nieuwe voorzitter van het college van bestuur, schrijft in zijn brief aan de cmr dat die internationalisering inderdaad van essentieel belang is, maar dat de economische instituten binnenkort met een plan moeten komen om die internationalisering op een andere manier te verbeteren.

‘enorme opluchting’
Michel Molier, directeur van RBS, reageert verheugd op dit bericht. ‘De vlag gaat uit. Dit bericht werd door de medewerkers zojuist letterlijk met applaus ontvangen. Ik ben nooit een voorstander van dit plan geweest en heb de afgelopen weken met de nieuwe voorzitter gepraat om hem van gedachten te doen veranderen – samen met een heleboel andere mensen. Het draagvlak voor de reorganisatie was inderdaad heel klein, zoals het cvb al schrijft.’

Anneke Kistemaker, lid van de instituutsmedezeggenschapsraad van RBS en lid van de cmr, zegt dat het nieuws ‘fantastisch ontvangen wordt’ bij de medewerkers van het instituut. ‘De reorganisatie werd doorgeduwd als een trein die niet meer te stoppen was. Het college heeft ons nooit kunnen uitleggen waarom dit per se moest. We zullen wel een stevig gesprek moeten voeren over wat nu.  Maar voor mij is dit een enorme opluchting.’

harde waarschuwing
Er zal inderdaad wat moeten gaan gebeuren, zegt ook Michel Molier. ‘Het besluit over de reorganisatie was een harde waarschuwing. Er moet nu echt iets gaan gebeuren. Maar op zich denk ik dat we op het gebied van internationalisering makkelijk samenwerking kunnen vinden.’

Bert Reul, directeur van Commercieel Management, zou er een gedeelte van RBS bij krijgen. Maar hij moest daarvoor ook, net als de andere directeuren, opnieuw naar zijn eigen baan solliciteren. Er viel immers één instituut weg, dus verviel er ook een directeurenpositie. ‘Dat is met dit besluit ten einde gekomen’, zegt Reul. ‘Het afblazen van deze reorganisatie betekent dat ik een prima instituut had en nu een prima instituut houd. Er is geen sprake van teleurstelling.’ Ook Reul denkt dat samenwerken op het gebied van internationalisering geen probleem moet zijn.

klap in het gezicht
De centrale medezeggenschapsraad was eerst tegen, maar stemde in juli in meerderheid voor de reorganisatie en zal nu opnieuw naar de situatie kijken, zegt voorzitter Fons van Maldeghem. ‘Er moest iets gebeuren op de Kralingse Zoom [waar de economische opleidingen zitten, OL]’, zegt Van Maldeghem, ‘maar over het “iets”, waren we het niet eens. Een substantiële fractie van de cmr stemde tegen de reorganisatie, onder andere met argumenten die nu ook in de brief van het cvb terugkomen – bijvoorbeeld dat we ons eerst op de kernactiviteiten moeten richten.’

De kans dat de cmr tegen dit besluit zal stemmen lijkt miniem. Eén van de verklaarde vóórstemmers van destijds zegt nu dat dit besluit ‘een klap in het gezicht van de voorstemmers is’, maar dat hij blij is dat een einde is gekomen aan een ‘lange periode van onzekerheid.’ ‘De situatie dreigde uit de hand te lopen, met mensen die op hun eigen baan moesten solliciteren.’

Het lijkt erop dat alles blijft zoals het was, nu de reorganisatie niet wordt doorgezet. Met de aantekening dat de drie economische instituten RBS, COM, maar ook het Instituut voor Financieel Management (IFM) meer zullen moeten gaan samenwerken, vooral op het gebied van de internationalisering.

Olmo Linthorst
met medewerking van Alice Boothby

Correctie
Bovenstaand artikel is op 15 oktober 2012 aangepast, in lijn met de volgende correctie:
Anneke Kistemaker is lid van de instituutsmedezeggenschapsraad (imr) van RBS, ze is geen voorzitter, zoals een eerdere versie van dit artikel stelde.