In zijn dubbelfunctie als directeur van de Transfergroep en lector levenlang leren staat Anno van der Borg middenin maar liefst twee ingrijpende reorganisaties. De lectoraten worden in 2011 gebundeld in zes kenniscentra op vier locaties, terwijl de Transfergroep als aparte organisatie voor contractonderwijs juist wordt opgeheven en verdeeld over de instituten. Over die laatste ontwikkeling zijn Van der Borg en de meeste medewerkers van de Transfergroep niet erg enthousiast. Van der Borg: ‘Ik zie het voordeel er niet van in. Je raakt de eenheid binnen het bedrijf kwijt. Contractonderwijs en initieel onderwijs zouden wat mij betreft twee aparte, gelijkwaardige pijlers moeten blijven.’

Verrijking
De Transfergroep biedt op commerciële basis opleidingen, cursussen en begeleidingstrajecten aan instellingen en bedrijven. De organisatie is ontstaan uit de HR en altijd onder haar bestuur blijven vallen, ook al werkte men zelfstandig. Een reorganisatie lag al jaren op de loer. De zestig medewerkers – trainers, productgroepcoördinatoren (pgc’s) en ondersteunend personeel – zullen begin 2011 verhuizen uit hun huidige pand bij de Kralingse Zoom en opgaan in verschillende instituten (zie kader). Ook de naam Transfergroep Rotterdam verandert, Transfergroep zal voortaan worden gecommuniceerd met een sectoraanduiding: gezondheidszorg, welzijn, onderwijs etc. in combinatie met de naam Hogeschool Rotterdam-Transfergroep.

Voorzitter van het college van bestuur Jasper Tuytel verwacht dat er door de integratie van de Transfergroep in de instituten een betere verbinding ontstaat met de bacheloropleidingen.
‘En ook met de klanten, die straks via één account zowel stagiaires als contractonderwijs kunnen afnemen.’ Tuytel ziet het als een verrijking voor de HR. ‘Het contractonderwijs is in de jaren negentig apart gezet en de Transfergroep heeft zich ontwikkeld tot een goedlopend en financieel gezond en professioneel bedrijf. Nu is wat ons betreft de tijd rijp om het weer terug te plaatsen binnen de instituten.’

Van der Borg ziet weinig in de theorie dat de Transfergroep de instituten zou moeten ‘bevruchten’ met meer marktgericht en klantgericht denken. ‘Wij gaan met veertien mensen naar ISO (sociale opleidingen), daar werken in totaal driehonderd mensen. Dat staat in geen verhouding tot elkaar.’ Hij schat in dat de bureaucratische cultuur binnen de HR juist het commerciële karakter van de Transfergroep zal aantasten. Tuytel is hier pragmatisch in. ‘Op dit moment vinden wij deze stap het beste. Maar als het over een paar jaar, na evaluatie, niet blijkt te werken, dan kunnen we weer heroverwegen. De praktijk moet gaan spreken.’

Samenwerking lectoren
De Transfergroep-medewerkers zullen zich flink moeten aanpassen aan de grootschaligheid en andere werkwijze binnen de HR. Wim Post, pgc gezondheidszorg: ‘Onze organisatie is altijd meer zelfsturend dan bureaucratisch geweest.’ Al worden de zorgen van Van der Borg breed gedeeld, men ziet ook kansen binnen de nieuwe structuur. Post: ‘Meer samenwerking met lectoren, het verbreden van onze dienstverlening, het binnenhalen van jonge mensen. Als het meezit, gaan die zaken vorm krijgen. De directeur IVG (gezondheidszorg) is ondernemend en heeft een netwerk, daar zitten kansen. We kunnen in de slipstream van de contacten van het instituut nieuwe projecten werven. Wel verwachten we hier en daar te moeten knokken, maar we zijn ervan overtuigd dat we gaan slagen.’

Sabine Schipper

Waar komen de Transfergroep-onderdelen terecht ?
• Productgroepen gezondheidszorg -> IVG
• Productgroep welzijn -> ISO
• Productgroep management, bedrijfskunde en begeleidingskunde -> deels naar ISO, deels naar de economische opleidingen op de Kralingse Zoom
• Begeleidingskunde en het management van de non-profit sector -> ISO
• Het IK-Bureau (Instituut voor Innovatieve Kennis) -> ISO
• Opleidingen en cursussen van de sector onderwijs en educatie -> IVL
• Ondersteunende afdelingen -> paviljoen Museumpark