Zo komt er over een jaar 'een heel serieuze evaluatie' en wordt er met docenten de afspraak gemaakt dat ze zowel voor het Instituut voor Onderzoek en Innovatie (IOI) als voor een 'gewoon' instituut werken. Dat laatste om ervoor te zorgen dat het onderzoek ook de studenten bereikt.

Samenvoeging
Het onderzoeksinstuut is de organisatorische samenvoeging van de 24 lectoraten die tot voor kort aan onderwijsinstituten waren verbonden. De kenniscentra zijn elk gewijd aan één van de speerpunten van ontwikkeling die ook in de Rotterdamse regio worden gehanteerd: duurzame Innovatie, Zorginnovatie, Talentontwikkeling, Creating 010, Ideale Haven en Innovatief Ondernemerschap.

Instemmingsrecht
De centrale medezeggenschapsraad (cmr) stemde uiteindelijk in meerderheid (10 stemmen voor, 2 tegen, 1 onthouding) in met agendapunt 'Organisatieplan IOI' dat je met recht een hoofdpijndossier mag noemen. Half december ontving de cmr het plan en vanaf maart waren er vele vergaderingen, overleggen en mailwisselingen voor nodig om overeenstemming te bereiken. De cmr heeft op dit onderwerp instemmingsrecht; haar mening kan het college van bestuur dus niet zomaar naast zich neerleggen.

Backoffices
Maar de cmr bleef lange tijd zitten met vragen over een organisatieplan dat ook nog eens steeds wijzigde. De raad raakte bijvoorbeeld niet overtuigd van het nut van een extra centrale backoffice, naast de decentrale backoffices. Voor Tuytel was en is het helder, want de ondersteuning van de lectoraten verliep tot nu toe niet goed. 'Terwijl je bij het onderzoek te maken hebt met veel geld van externen; bij elke activiteit moet je nauwgezet aangeven waar je het geld vandaan hebt.' Dat moet beter en daar moeten de backoffices voor zorgen.

Niet serieus nemen
Eigenlijk heeft en had de cmr weinig tegen de komst van het nieuwe instituut maar de pijn zat 'm in de organisatie ervan. En er was nog iets: het gegroeide gevoel dat het college de raad niet serieus neemt. Of het nou om de begroting gaat of het IOI: het college vroeg de raad om instemming op het moment dat men niet meer terug kon. Het begrotingsjaar is immers al begonnen, en de start van het onderzoeksinstituut, weliswaar als de projectfase, ligt ook al even achter ons.

Proactiever
Jasper Tuytel trok voorzichtig het boetekleed aan. 'Misschien hebben wij de raad niet goed of tijdig geïnformeerd', aldus de afscheidnemende collegevoorzitter die bal wel weer meteen terugkaatste. 'Als jullie iets horen, moeten jullie er ook proactiever mee omgaan en er ons vragen over stellen; en niet wachten tot het moment dat wij met een voorstel komen. We moeten eerder met elkaar in gesprek, en er op basis van argumenten uitkomen.'

Jos van Nierop

Op de foto: Jasper Tuytel heeft het laatste woord in zijn laatste cmr-vergadering