Waar gaat het om? De Hogeschool Rotterdam geeft zijn kleine pabo-vestiging in Dordrecht op. De studenten gaan over naar de pabo van de Inholland, die nu al in hetzelfde gebouw zit. Inholland op haar beurt draagt drie Rotterdamse tweejarige associate degree-opleidingen (AD) over en beëindigt de instroom van de Rotterdamse opleidingen international business & management studies (ibms), international business & languages (ibl) en financial services management (fsm). De ouderejaars van genoemde opleidingen verkassen naar de HR.

Waarom dit convenant?
Terpstra: ‘We willen uit de klassieke gijzeling komen van onderwijsinstellingen die elkaar beconcurreren. We willen samen naar de Rotterdamse omgeving kijken en onze energie steken in onze gezamenlijke maatschappelijke opdracht. Daarnaast vloeit deze samenwerking voort uit de prestatieafspraken die we met het ministerie hebben gemaakt.’

Bormans: ‘Wij hebben bijvoorbeeld vastgelegd dat we het aanbod van associate degree-opleidingen willen uitbouwen. Inholland had dat voornemen niet. Dan is het logisch dat deze opleidingen bij ons geconcentreerd worden.’

Er is eerder een ‘niet-aanvalsverdrag’ gesloten waarin werd afgesproken dat de instellingen elkaar in Rotterdam niet zouden beconcurreren. Was dat niet voldoende?
Terpstra: ‘Dat klopt, maar de praktijk bleek weerbarstiger. Na het maken van die afspraken, gingen de instellingen over tot de orde van de dag en bleken de gemaakte afspraken niet veel meer dan een lippendienst. We zijn nu opnieuw en in een nieuwe samenstelling met elkaar in gesprek geraakt. De tijd zal leren of het deze keer wel lukt. We gaan daar wel van uit.’

Vandaag is het personeel van de betreffende opleidingen van beide instellingen ingelicht. Hoe waren de reacties?
Bormans: ‘Het gesprek bij onze collega’s in Dordt was best heftig. Ze waren, in wisselende intensiteit overigens, bezorgd over wat dit voor hun eigen positie betekent en voor hun professionele inbreng. We hoorden uitspraken als: “We worden verkocht aan Inholland.” Hoewel wij benadrukken dat het gaat om het bouwen van een nieuwe infrastructuur in Dordrecht, kan ik me wel voorstellen dat mensen dat zo ervaren in de emotie van het moment.
‘In 2005 hebben we, in een andere setting, al eens geprobeerd om een gezamenlijke pabo in Dordrecht voor elkaar te krijgen en dat is toen niet gelukt. De collega’s vroegen zich dan ook af, en dat is begrijpelijk: waarom nu wel?’

Oké, waarom dan nu wel?
Bormans: ‘Die twee pabo’s in Dordt zijn te klein om te kunnen overleven en dan hebben we de keus om de boel te laten verpieteren óf om een aantal dingen samen te gaan doen in een fantastisch mooi gebouw. De wethouder daar staat te applaudisseren omdat hij ervan overtuigd is dat we door die samenvoeging het onderwijsaanbod in Dordrecht overeind kunnen houden. Het is een heel noodzakelijke ingreep die veel eerder had moeten plaatsvinden. Dat zeiden de collega’s vanmorgen óók.’

Hoe waren de reacties bij Inholland?
Terpstra: ‘Aan de Inholland-kant-kant zat het grootste sentiment bij de AD’s. Dat is een parel van de hogeschool Inholland, zo werd er gezegd.’

Gaan er met het overnemen van de opleidingen arbeidsplaatsen verloren?
Terpstra: ‘Nee. Wat wij voorstaan is een zogenaamde neutrale conversie. De opleidingen worden overgedragen inclusief de docenten voor het aantal uur dat zij werkzaam zijn voor de opleiding. Ook het management en ondersteunend personeel worden overgedragen of er vindt een verrekening plaats. Alleen als de instroom van studenten vermindert, kunnen er personele consequenties zijn; niet op basis van de samenwerking die we aangaan.’

Wat zijn de arbeidsrechtelijke consequenties?
Bormans: ‘Als mensen overstappen, doen ze dat met inbegrip van alle arbeidsrechtelijke rechten, inclusief de rechten die te ontlenen zijn aan het feit dat je ergens bijvoorbeeld tien jaar werkt. Medewerkers hoeven niet bang te zijn voor een last in first out-positie.
‘We gaan individuele gesprekken voeren met de medewerkers om zoveel mogelijk maatwerk te kunnen leveren. Tegelijkertijd gaan er gesprekken met de bonden plaatsvinden. Daar zullen collectieve afspraken uit voortkomen.’

Om hoeveel studenten en docenten gaat het eigenlijk?
Bormans: ‘Bij de pabo gaat het om 35 medewerkers en 350 studenten. De Inholland-pabo is ongeveer even groot.’
Terpstra: ‘Bij de AD’s gaat het om 100 studenten en 10 collega’s, bij ibms Inholland om ongeveer 200 studenten en 10 collega’s.’

Aan Ron Bormans: Je hebt regelmatig gezegd dat de HR zich niet gaat bezighouden met structuurwijzigingen en reorganisaties omdat we alle energie nodig hebben om de kwaliteit van de bachelor te verhogen. Hoe verhoudt zich dat tot deze plannen?
‘Dat klopt. We gaan niet met structuren rommelen tenzij dat praktisch noodzakelijk is en dat is in Dordrecht nou eenmaal het geval. De afzonderlijke pabo’s zijn te klein om te overleven. In Dordrecht is het een noodzaak.’

Dorine van Namen