Profielen publiceerde eerder over de reorganisatie bij het private onderwijs (voorheen Transfergroep) en de reactie van de vakbond daarop, maar toen wilde collegebestuur Jan Roelof niet reageren. ‘Ik had toen nog niet met de betrokken medewerkers gesproken en wilde niet dat ze mijn reactie eerst op Profielen lazen’, vertelt hij nu.

Kostendekkend
De Transfergroep verzorgt allerlei cursussen voor onder andere het bedrijfsleven, een activiteit die sinds de introductie van het Focusprogramma op de HR niet meer de absolute prioriteit heeft. De hogeschool wil ervan af, zeker als de cursussen niet kostendekkend zijn. Besloten is nu om met de cursussen die worden aangeboden door de instituten IBK (instituut voor bedrijfskunde) en ISO (instituut voor sociale opleidingen) te stoppen.

‘De lopende trajecten maken we af, maar we beginnen niet aan nieuwe cursussen’, stelt Roelof. ‘Bij de cursussen wordt vooral gebruikgemaakt van ingehuurd personeel, de verliesgevendheid zit ‘m in de overhead die te groot is.’

Of cursussen wel of niet kostendekkend zijn, was tijdens het overleg met de medewerkers een van de discussiepunten, vertelt Roelof. ‘Bij de kosten moet je ook de lokalen, p&o, financiën en andere overhead van de hogeschool voor een deel meetellen; daar zijn strikte regels voor. Duidelijk is in elk geval dat de private activiteiten in z’n totaliteit niet kostendekkend zijn.’

Bemiddelen
Het besluit heeft dus consequenties voor het ondersteunende personeel. Daarbij gaat het om twintig medewerkers, voor tien van hen moet ander werk worden gezocht. Eric Bezemer, die stopt als directeur van ISO, zal met alle twintig medewerkers in gesprek gaan over hun kwaliteiten en voorkeuren. Roelof: ‘We gaan bemiddelen naar werk binnen de hogeschool of elders. Ik heb er goede hoop op dat dat goed verloopt. We hebben als hogeschool  in totaal zo’n 3.400 medewerkers, dan moet er plek te vinden zijn voor deze 10 fte, zeker omdat er jaarlijks zo’n honderd mutaties zijn bij het ondersteunend personeel .’

Een sociaal plan is volgens Roelof niet nodig als de hogeschool er met de medewerkers uitkomt. Dat is in lijn met het advies van vakbondsonderhandelaar Jan Dijkstra. ‘Ga gewoon met die mensen praten. Het zijn er niet zo heel veel. Regel het gewoon individueel’, stelde Dijkstra eerder deze week.

Organisatorische eenheid
Met de kritiek van de vakbond dat onduidelijk is wat er precies gereorganiseerd wordt, is Roelof het niet eens. Dijkstra stelt dat de groep medewerkers om wie het gaat geen ‘organisatorische eenheid’ (meer) is. In feite zou de reorganisatie, en ook vertrekpremies, daarom betrekking moeten hebben op de hele HR. Roelof wijst echter op regelgeving van het UWV die het niet slechts heeft over een organisatorische eenheid maar bijvoorbeeld ook over een afdeling met één bepaalde klantenkring.

Helemaal stoppen met het commerciële onderwijs, waar collegevoorzitter Ron Bormans een jaar geleden voor pleitte, is nog niet aan de orde. Roelof: ‘We faseren het. Als andere cursussen niet meer kostendekkend zijn, stoppen we daar ook mee. En het kan ook dat mensen voor zichzelf gaan beginnen en de cursus ‘meenemen’. Daar staan we open voor.´

Wettelijke taak
Duidelijk is wel dat de HR het meest zuinig is op de cursussen bij IvL, het instituut voor de lerarenopleidingen. ´Het gaat onder andere om bijscholingstrajecten voor docenten in het mbo en het voortgezet onderwijs. Dat past heel goed bij de lerarenopleiding. Hetzelfde geldt voor de wettelijke taak die er komt voor het bijscholen van leraren in het basisonderwijs.’

Het afgelopen jaar zijn er gesprekken gevoerd over het overnemen van alle commerciële cursussen met uitzondering van de masters, maar dat heeft dus niet tot een deal geleid. ‘Er was een aantal knelpunten’, blikt Roelof terug op de onderhandelingen. ‘Zo is het salaris van de medewerkers goed, net als hun rechtspositie waardoor je hen bij ontslag wachtgeld moet betalen. Ook hebben wij veel mensen in vaste dienst, vooral bij IvL; de partners wilden die mensen juist niet in vaste dienst nemen.’

Geïnteresseerde partijen waren Inholland en het private onderdeel van Hogeschool Avans. Ook was er sprake van een management-buy-out waarbij een aantal van de huidige medewerkers de commerciële activiteiten van de HR zou overnemen.

Jos van Nierop