Ga direct naar inhoud
Profielen | Profielen translated
29 maart 2024

Zwart logo Profielen

Onafhankelijk nieuws van de Hogeschool Rotterdam

Cmr: Is de werkvloer wel bij de ontwikkeling van de HRBS betrokken?

Gepubliceerd: 9 October 2018 • Leestijd: 1 minuten en 54 seconden • Nieuws Dit artikel is meer dan een jaar oud.

Formeel moet op 1 januari aanstaande de Hogeschool Rotterdam Business School (HRBS) een feit zijn. De economische en bedrijfskundige instituten van de HR gaan dan samen in één instituut. De cmr vraagt zich af of de ‘gewone’ medewerkers wel genoeg bij deze reorganisatie betrokken zijn.

Locatie Kralingse Zoom met studenten

De vraag stellen is ‘m beantwoorden en dat is ook meteen de meest duidelijke conclusie van de informele vergadering van de centrale medezeggenschapsraad (cmr) over de HRBS. Cmr-leden gingen maandagmiddag in kleine groepjes in gesprek met de afzonderlijke leden van het college van bestuur en HRBS-kwartiermaker Fred Feuerstake.

‘Bij het bedrijfsbureau weten ze van niks’

Collegelid Wijnand van den Brink reageerde enigszins verrast toen cmr-lid Joop Geerts hem vertelde dat medewerkers van een van de bedrijfsbureaus op de Kralingse Zoom ‘van niks’ weten als het om de organisatieverandering gaat. Geerts: ‘De informatie blijft hangen bij de onderwijsmanagers.’

Het kan niet dat het niet bekend is, reageerde Van den Brink. ‘Het mag niet nieuw zijn.’ Dat ‘het’ waar Van den Brink aan refereert, gaat onder andere om de docententeams die autonomer dan voorheen moeten gaan werken en daar zelf de ondersteuning bij moeten zoeken. Van de docententeams wordt verwacht dat ze voor samenwerking ook over de muren van hun huidige instituut kijken.

Case competities als voorbeeld

In divers samengestelde studententeams gebeurt dat al, gaf cmr-lid Helen de Haan als voorbeeld. ‘Neem de case competities met teams waarin verschillende instituten vertegenwoordigd zijn. Dat vereist samenwerking en omdat het moet, gaat het vanzelf. Aansturing zonder aansturing.’

Maar hoe zorg je ervoor dat opleidingen, dat docenten- en medewerkersteams, ‘in de wedstrijd komen’, vroeg collegevoorzitter Ron Bormans zich af. ‘Dat is de meest wezenlijke vraag. Hoe voelen zij zich uitgedaagd? Daar beoordeel ik ook dit hele proces op.’

Soms is het ook een woordenkwestie

Het beeld dat ‘de werkvloer’ niet betrokken is, wilde Bormans graag nuanceren. ‘Soms vragen medewerkers zich af of ze betrokken zijn, maar dan blijkt uit de praktijk dat ze al volledig in de wedstrijd zitten. Soms is het ook een woordenkwestie. Dan ‘moeten’ ze bijvoorbeeld aan contextrijk onderwijs doen en dan doen ze dat al, maar noemen ze het projectonderwijs.’

Professionele autonomie moet je laten groeien, concludeerde cmr-voorzitter Sjoerd van Vliet na de informele gesprekrondjes. ‘Geef ruimte om het te laten ontstaan. Dat werkt beter dan wanneer je het als een blauwdruk van bovenaf oplegt.’

Zelf gaan samenwerken

Wijnand van den Brink kon het daar alleen maar mee eens zijn, wijzend op een initiatief van het op locatie Kralingse Zoom gevestigde Centre of International Affairs (CoIA) en het Studenten Service Center die ‘zelf zijn gaan samenwerken’ met betrekking tot het aanvragen van studievisa voor buitenlandse studenten en andere IND-gerelateerde zaken.

Ook voor Van den Brinks collega-bestuurder Zakia Guernina, die binnen het college van bestuur de HRBS in haar portefeuille heeft, was het bereiken en ‘betrokken maken’ van de werkvloer een van de grootste uitdagingen. ‘Hoe gaan wij aan de bovenkant zorgen dat de onderkant ge-energised wordt en gefaciliteerd wordt.’

Tekst: Jos van Nierop
Illustratie: Katja Hermann

Dit artikel wordt je aangeboden door Profielen, het nieuwsmedium van de Hogeschool Rotterdam. Like what you see? Like ons dan op Facebook en blijf via je eigen tijdlijn op de hoogte van het laatste nieuws. Liever een nieuwsbrief? Meld je hier aan voor een wekelijkse update.

Recente artikelen

Reacties

Laat een reactie achter

2 Responses to Cmr: Is de werkvloer wel bij de ontwikkeling van de HRBS betrokken?

  1. Waarom moet e.e.a. per 1 januari geregeld zijn, terwijl de rbs voor 5 jaar naar de Posthumalaan gaat? Het hele festijn heeft een hoog “we zien wel” gehalte bij mij persoonlijk.

  2. Ik denk dat er al heel lang gepraat is over de HRBS. Eerst in 2012 plannen om de toenmalige RBS op te splitsen maar later in 2014 is het project Herontwikkeling van het Economisch Domein (dat ook wel RBS 2.0 genoemd wordt) aan de
    locatie Kralingse Zoom aan de Centrale Medezeggenschapsraad gepresenteerd.

    Tijd vliegt en dan vraag je je af welke impact de HRBS zal hebben:

    – andere student populaties, doelgroepen?
    – nieuwe opleidingen?
    – verandering inhoud bestaande opleidingen door HRBS?
    – nieuwe of betere primaire en secundaire processen (Zie nieuwe RPM)
    – nieuwe of betere ICT voorzieningen o.a. LMS, roostersoftware e.v.
    – nieuwe of betere huisvesting?
    – betere management/besturings concepten processen
    – andere manier van samenwerken, cutuur enz.
    – sneller, beeter, goedkoper?

    Op sommige punten zullen kosten worden bespaard door de front- en back-office in elkaar te schuiven. Echte winst zit in het hergebruik van elkaars kennis en kunde.

    De komende maanden zal het concreet worden en praten we niet meer “over” maar dóen we.

Spelregels

De redactie waardeert het als je onder je eigen naam reageert.

  1. Comments worden door de redactie gemodereerd. 's Avonds en in het weekend gebeurt dat niet standaard, en kan het dus langer duren voor je opmerking online komt.
  2. Houd het netjes, beschaafd, vriendelijk en respectvol. Niet vloeken of schelden.
  3. Dwaal niet af van het onderwerp (blijf ‘on topic’).
  4. Wees kort, duidelijk en maak een punt.
  5. Gebruik argumenten, geen uitroepen.
  6. Geen commerciële boodschappen.
  7. Niet op de persoon spelen.
  8. Niet discrimineren, aanzetten tot haat of oproepen tot geweld (ook niet voor de grap).
  9. Van bezoekers die een reactie achterlaten op de site wordt automatisch het IP-adres opgeslagen.
  10. De redactie geeft reacties die dreigende taal bevatten door aan de veiligheidscoördinator van de Hogeschool Rotterdam.

Lees hier alle details over onze spelregels.

Aanbevolen door de redactie

Back to Top