Twee agendapunten met heel veel detailvragen lang keek de krokodil naar het driekoppige collegebestuur. ‘Ik word daar wel een beetje nerveus van’, reageerde collegevoorzitter Ron Bormans op de vragende blik van het beest.

Krokodillenjager

Anderhalf uur later, tijdens het agendapunt over de Strategische Agenda, kwam cmr-lid Van Gelderen met de verklaring. ‘Mensen kennen mij op de hogeschool als paarse krokodillenjager. Ik ben dan ook blij dat er een klein paars krokodilletje staat op de voorkant van de Strategische Agenda (het boekje waarin die agenda staat, red.). Die agenda zorgt voor veel verwarring omdat Ron Bormans ook nog een essay heeft geschreven. Wat is de status daar dan van? Wat is de werkelijke Strategische Agenda? Voor docenten en mensen bij de diensten is dat niet duidelijk.’

Van Gelderen kreeg van het college het antwoord dat het essay een wat abstract verhaal is over de buitenwereld, en dat de Strategische Agenda ‘het formele document’ is. Bormans: ‘We mógen het over het essay hebben, we móeten het over de agenda hebben.’

Voordat de discussie over die agenda los kon barsten moest de vergadering worden gesloten omdat het college nog een dringende afspraak elders had.

Blij met een mening

Na afloop van de vergadering vertelt Van Gelderen desgevraagd nog wat meer over de ontstane verwarring, met de krokodil als metafoor. Van Gelderen: ‘Ik ben blij met een bestuurder met een mening, maar omdat op zijn essay het logo van de HR staat, denken mensen dat dit het beleid is. Daardoor ontstaat verwarring en creëer je weer een paarse krokodil.’

De cmr zelf kan, erkende Van Gelderen, ook nog wat leren van het paarse opblaasbeest. ‘Deze vergadering had veel efficiënter gekund. De eerste twee agendapunten zijn veel te veel in detail besproken en daardoor was weinig tijd over voor de Strategische Agenda (daarover wordt volgende week verder vergaderd, red.). Dat kan anders.’

Jos van Nierop